เขียนโดย HRM เอเชีย 1 เดือน 1 สัปดาห์ที่ผ่าน รองประธานและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล ธนาคารแห่งอินเดียสิงคโปร์ ความผูกพันของพนักงานเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สามารถเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงในการเจริญเติบโตบรรทัดด้านบนและประสิทธิภาพการทำงานด้านล่างบรรทัด พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างทั่วถึงในการทำงานของพวกเขาและผู้ที่แสดงความมุ่งมั่นที่แท้จริงเป็นลงทุนที่ดีที่สุด บริษัท ใด ๆ ที่สามารถทำให้ ขั้นตอนแรกที่แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถใช้ในการปรับปรุงระดับความผูกพันของพนักงานคือความเข้าใจที่พวกเขาอยู่ในความสัมพันธ์ที่มีมาตรฐานเป็นที่รู้จักกัน มีทางเดินจำนวนมากที่จะส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมโดยไม่มีหนึ่งขนาดที่เหมาะกับทุกกลยุทธ์ที่มี ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ได้พยายามริเริ่มต่าง ๆ ออกจากกล่องที่มีป่าดิบไม่กี่ & rdquo คือ กลยุทธ์ที่จะเหมาะกับองค์กรมากที่สุด เล็กหรือใหญ่ทำงานคนที่มีการวางในการมีความหมาย ให้โครงการที่ชัดเจนและมีความหมายที่เป็นกุญแจสำคัญในการเจริญเติบโตบุคคลและองค์กรที่มีบางส่วนของปัจจัยที่สำคัญการมีส่วนร่วมของพนักงาน เติมถังพลังงานของพวกเขากับแผนการรับรู้บางส่วนและเฉลิมฉลองการทำงานอย่างหนักของพวกเขา นี้จะสร้างประสิทธิภาพการขับเคลื่อนและวัฒนธรรมที่คุ้มค่าการรักษาพนักงานที่มีส่วนร่วมและมีความสุข ความสัมพันธ์กรรมการผู้จัดการเป็นอีกหนึ่งทักษะที่สำคัญ แผนกทรัพยากรบุคคลต้องให้แน่ใจว่าการโต้ตอบปกติโดยวิธีการสนทนาอย่างเป็นทางการและห้องโถงเมืองได้รับ togethers และการประชุมหนึ่งต่อหนึ่ง นี้จะไม่เพียงให้แน่ใจว่าทรัพยากรบุคคลรู้การเต้นของชีพจรของประชาชน แต่ก็ยังจะหาวิธีที่จะระบุช่องว่างและทำงานร่วมกับผู้นำทางธุรกิจในการออกแบบการแก้ปัญหา นี้จะช่วยให้พนักงานที่มีระดับสูงของความไว้วางใจและความรู้สึกของค่า ในขณะที่แต่ละ บริษัท อาจกำหนดความผูกพันของพนักงานที่แตกต่างกันในที่สุดที่สำคัญในการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพจะถูกฝังในความยืดหยุ่นของวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละ บริษัท แต่ละบุคคล หลายองค์กรมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การสู้รบโดยไม่มีการประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา มีกลยุทธ์หมั้นเป็นกุญแจสำคัญ แต่คุณยังต้องตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นการสร้างความแตกต่าง