ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์แผนและขั้นตอนการ โพสต์เมื่อ 12 เมษายน 2013 โดยดันแคน ผมได้รับคำถามที่ดีในการฝึกอบรมหลักสูตรกลยุทธ์ IP ผมสอน คำถามที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์แผนและกระบวนการ มันมาเกี่ยวเพราะในขณะที่เราคาดว่าบนกระดาษที่คนส่วนใหญ่อาจไม่ตรงกับทั้งสามคำนิยามที่เหมาะสมของพวกเขาในทางปฏิบัติพวกเขาได้รับสับสน ดังนั้นเพื่อแก้ไขคำจำกัดความในการปฏิบัติที่ผมคิดว่ามันอาจจะสนุกกับการตรวจสอบวัตถุประสงค์ของพวกเขาสำหรับนายจ้าง กลยุทธ์เป็นวิธีการย้ายจากที่ที่คุณอยู่ในขณะนี้ (A) ไปยังที่ที่คุณต้องการที่จะ (B) ... หรืออีกนัยหนึ่งก็คือสิ่งที่คุณต้องการให้เกิดขึ้นเพื่อให้บรรลุจุดสิ้นสุด กลยุทธ์เป็นชั้นของการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอน - ความเป็นไปได้ว่ากองกำลังฝ่ายตรงข้ามอาจยับยั้งคุณถึง (B) หรือถึงมันในรูปแบบที่ดีที่ยอมรับ กลยุทธ์ที่ควรจะเพิ่มความน่าจะเป็นว่านายจ้างที่จะถึง (B) ในรูปแบบที่ดี มันไม่ได้เป็นส่วนใหญ่โดยการสร้างเงื่อนไขที่โปรดปรานความสำเร็จ ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์สามารถเป็นไปได้ว่าคุณจะสนับสนุนธุรกิจที่คุณสามารถเป็นผู้เล่นชั้นแรกหรือครั้งที่สองที่วัตถุประสงค์ของคุณ (B) คือการสร้างผลงานโซลูชั่นผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับธรรมชาติที่กำหนดไว้ การสร้างผลงานของชั้นแรกหรือครั้งที่สองเพียงโซลูชั่นผลิตภัณฑ์คือสิ่งที่คุณต้องการจะทำ มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานประเภทของธุรกิจที่คุณได้ระบุที่สามหรือน้อยกว่าโซลูชั่นผลิตภัณฑ์ชั้นจะไม่ได้รับการสนับสนุนจาก กลยุทธ์ของคุณไม่ได้พูดเฉพาะวิธีการที่คุณจะมาถึงในตอนท้ายนี้ นั่นคือแผนของคุณที่มาใน แผนเป็นวิธีที่คุณจะย้ายจาก (ก) ถึง (B) เช่นนี้มันควรจะสนับสนุนกลยุทธ์ของคุณด้วยการหาวิธีในการเข้าถึง (B) ที่ให้มีความสมดุลความเสี่ยงที่ยอมรับและได้รับรางวัล ดังนั้นกลยุทธ์ของคุณคือสิ่งที่คุณต้องการจะทำและแผนของคุณเป็นวิธีที่คุณจะทำมัน ตัวอย่างเช่นคุณอาจตัดสินใจที่จะเป็นกลยุทธ์ที่คุณต้องการที่จะได้รับการจดสิทธิบัตรจำนวนมากในบริเวณที่ที่จะช่วยให้คุณรักษาเสรีภาพในการดำเนินงานและจากนั้นแผนของคุณเป็นวิธีการเฉพาะที่คุณจะทำอย่างนั้น ... RD ซื้อใบอนุญาต ฯลฯ นี้เป็น ของหลักสูตรที่มุ่งเน้นในระดับขององค์กรคุณจะจัดการกับ บริษัท กองพลทีมและแผนกลยุทธ์ส่วนบุคคลและการใช้สถานที่พร้อม ๆ กันซึ่งจะสร้างปัญหาของการจัดตำแหน่งที่เราสามารถครอบคลุมในการโพสต์ในอนาคต การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์และการวางแผนที่ช่วยให้คุณสามารถเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แยกทั้งสอง จะช่วยให้คุณทำในสิ่งที่สอดคล้องกับพลจอร์จเอสแพตตันอ้างที่ชาญฉลาด "ไม่เคยบอกคนวิธีการทำสิ่ง บอกพวกเขาว่าจะทำอย่างไรและพวกเขาจะทำให้คุณประหลาดใจกับความฉลาดของพวกเขา. "คุณสามารถรวมงบของเจตนาที่อยู่ในการวางแผนของคุณเพื่อที่ว่าเมื่อแผนไปอย่างผิดปกติซึ่งพวกเขามักจะทำคนสามารถปรับของพวกเขาวิธีที่จะทำมัน (แผน ) ในทางที่ทำให้ความรู้สึกกับสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาประสบความสำเร็จ (กลยุทธ์ที่ก) กระบวนการในทางตรงกันข้ามเป็นวิธีที่กำหนดไว้ในการทำงาน มันอาจจะเป็นเชิงเส้นในธรรมชาติ - ทำแล้วไม่ B แล้วทำ C - หรืออาจมีสาขา - ทำแล้ว B แล้ว C หรือ D ขึ้นอยู่ กระบวนการชุดพารามิเตอร์ที่เข้มงวดเพื่อ "วิธีการ" ที่สามารถถ้าผิดให้ "วิธีการ" ที่จะมีความสำคัญมากกว่า "อะไร." ตั้งแต่กระบวนการที่ทอดสมออยู่ดังนั้นใน "ว่า" มันไม่สามารถเป็นกลยุทธ์ หากใช้กันเป็นกระบวนการที่สามารถจะเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ สำหรับยุทธศาสตร์ที่วัตถุประสงค์หลักของกระบวนการใด ๆ คือการขับรถออกไปความไม่แน่นอนที่ไม่จำเป็นต้องมีที่อยู่ในแผน ยกตัวอย่างเช่นเรื่องกลยุทธ์และการวางแผนเกี่ยวกับการที่คุณเลือก IP คุณต้องการที่จะยึดว่ากลยุทธ์และวางแผนในการ IP ที่ดี ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์และวางแผนที่คุณสามารถกำหนดกระบวนการในสถานที่เพื่อการตรวจสอบความคิด, เอกสารและการป้องกันที่รับรองว่าคุณจะมีคุณภาพของการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาที่คุณต้องการเป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้น จากนั้นคุณสามารถอยู่กับความไม่แน่นอนทั้งหมดของสิ่งที่คู่แข่งคู่ค้าและลูกค้าอาจจะทำที่จะท้าทายหรือความก้าวหน้าของผลงาน IP ของคุณโดยไม่ต้องมีความไม่แน่นอนยังไม่เหมาะเกี่ยวกับว่าคุณสามารถนำเสนอเอกสาร IP ที่ดีเมื่อคุณต้องการมัน ดังนั้นเมื่อคุณทำการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ IP คุณและปรึกษาสมาชิกในทีมก่อนกำหนดสิ่งที่คุณต้องการที่จะทำ - กลยุทธ์ของคุณ คุณต่อไปกำหนดหรือมอบหมายอย่างเหมาะสมวิธีที่คุณต้องการที่จะทำ - แผนของคุณ คุณและทีมงานแล้วมองไปที่ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และแผนของคุณมีความคิดที่จะขับรถออกมาจากความไม่แน่นอนเหล่านั้นที่ไม่จำเป็นต้องมี ที่จะขับรถออกมาจากความไม่แน่นอนคุณอาจรวมกระบวนการ - มักจะเป็นง่ายๆเป็นรายการตรวจสอบ - เพื่อให้ผู้ที่ดำเนินการกลยุทธ์ของคุณสามารถมุ่งเน้นความสามารถของพวกเขาที่มีความไม่แน่นอนยังคงอยู่ ที่คุณทำทั้งหมดนี้ในบริบทที่มีความขัดแย้งของคุณเพราะคุณสามารถชนะหรือแพ้การประกวดใด ๆ ในเชิงกลยุทธ์ใดหรือทั้งหมดหรือกลยุทธ์ของแผนหรือกระบวนการ เครดิตภาพ: Hemera